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在机遇与挑战中笃定前行

来源:澳门贵宾厅     作者:新闻中心     发布时间:2020年01月21日              

  在抢抓机遇中发展壮大,在应对挑战中超越自我。

  “百年未有之大变局为集团公司提供了极难得的发展机遇,严峻的挑战给集团公司提出了极高的要求。”刚刚闭幕的2020年度工作会议上,董事长、党组书记熊群力指出,只要澳门贵宾厅坚定信心、保持定力,进一步推进“三个转变”,进一步深化体制机制改革,进一步转变发展方式,就一定能化被动为主动、化压力为动力,化挑战为机遇,实现科学发展、跨越发展和可持续发展。

  进一步推进“三个转变”,化被动为主动。面对越来越多的任务、越来越重的责任、越来越难的挑战,全系统必须进一步推进“三个转变”,特别要加速转变思想观念和思维方式,持续提升政治站位,涵养一种站位高远、视野宽阔的认知,一种迅速作为、知难而进的担当,一种遇强更强、愈挫愈勇的坚韧,站在国家和军队大局的高度,加深对党中央决策部署和国家战略需求的认识领会,加快主动行动地响应速度;想干事、敢担当、能作为,激发出与建设世界一流创新型领军企业目标相适配的精气神,形成抢抓战略机遇应具备的思维能力,提升适应新时代发展要求的管理能力;真正形成与“军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术产业领头羊”使命定位相适配的谋事创业决心信心,使全系统内部战略思想、规划思想、使命责任上下贯通,切实释放活力合力,实现重大战略目标落实落地。

  进一步深化体制机制改革,化压力为动力。集团公司改革已经进入深水区和攻坚期,需要解决的问题格外艰巨,都是难啃的硬骨头,也更需要全系统坚定决心信心,敢于冲破思想观念障碍,集中力量突破战斗力生成“瓶颈”,奋力把改革向纵深推进。化压力为动力,全系统亟需进一步加快企业化、市场化、集团化、国际化步伐,健全机构设置、职能分工等体制机制,加强总部“司令部”价值创造能力;加快和深化子集团/专业公司改革,建立健全子集团/专业公司的制度体系,以业务体系架构改革建设母子公司、母分公司的组织架构,彻底解决体系能力建设和综合实力打造等问题;进一步完善集中力量办大事的制度体系、利益机制、管理办法,提升资源整合能力,固化重大工程组织管理形态,并在全系统推广应用;加快股权多元化和混合所有制改革,进一步激发员工活力和创造力。

  进一步转变发展方式,化挑战为机遇。应对高质量发展的挑战,必须聚焦主责主业、创新驱动、科学管理,以“一以贯之”的坚守,“一体推进”的思路,“一如既往”的担当,在高质量发展上奋力趟出路子、取得突破。从主责主业看,需按照网信事业主责主业布局,推进各成员单位当前业务与主业定位相匹配,目标重点与战略方向相匹配,资源配置与业务布局相匹配;从创新驱动看,需通过完善科技创新体系,不断激发创新的动力和活力,进一步拓宽科技视野和格局,形成创新能力和体系、实现资源配置和整合,加快科技创新成果转化效率,进一步发挥创新引领发展和主导发展的作用;从科学管理看,需坚持质量第一、效益优先,切实在主责主业范围内深耕优势领域、开拓新动能新市场、优选培育潜在市场,持续提高经营管理能力和效率。

  机遇,是负重前行的信心;挑战,是逆风而进的动力。

  奋战2020,澳门贵宾厅将笃定前行。

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